EVP (Employee Value Proposition)
EVP (Employee Value Proposition), czyli propozycja wartości dla pracownika, to odpowiedź firmy na pytanie: „dlaczego warto u nas pracować?”. Obejmuje nie tylko wynagrodzenie i benefity, ale także kulturę organizacyjną, rozwój, atmosferę, elastyczność czy poczucie sensu pracy.
Co to jest EVP (Employee Value Proposition)?
EVP (Employee Value Proposition)
EVP, czyli Employee Value Proposition, to zestaw wartości i korzyści, jakie firma oferuje swoim obecnym i potencjalnym pracownikom.
W skład EVP mogą wchodzić m.in. wynagrodzenie, benefity, możliwości rozwoju, styl zarządzania, kultura organizacyjna, elastyczność pracy czy atmosfera w zespole.
Krótko mówiąc: EVP pokazuje, co pracownik dostaje poza przelewem dziesiątego dnia miesiąca.
Co składa się na Employee Value Proposition?
Dobre EVP nie opiera się na jednym beneficie ani haśle z plakatu rekrutacyjnego.
Może obejmować:
- wynagrodzenie i benefity,
- możliwości rozwoju i awansu,
- kulturę oraz atmosferę pracy,
- elastyczność i work-life balance,
- sposób zarządzania,
- misję i wartości firmy,
- stabilność zatrudnienia,
- charakter projektów i codziennych obowiązków.
Każda organizacja może więc mieć inne EVP. Nie każda firma musi oferować hamaki, konsole i środowe smoothie. Czasem zdecydowanie cenniejszy jest dobry manager i brak wiadomości na Slacku o 23:47.
Jak działa EVP?
EVP pomaga firmie pokazać, czym wyróżnia się jako pracodawca i jakiego doświadczenia może spodziewać się osoba, która dołączy do zespołu.
Może być komunikowane w ogłoszeniach o pracę, na stronie kariery, w social mediach, podczas rozmów rekrutacyjnych czy w komunikacji wewnętrznej.
Najważniejsze, żeby obietnica zgadzała się z rzeczywistością.
Jeśli firma reklamuje „pełną autonomię”, a później każda zmiana przecinka wymaga zgody trzech managerów i koguta prezesa, EVP zaczyna się trochę rozjeżdżać.
EVP a employer branding – czym się różnią?
Te pojęcia są ze sobą mocno związane, ale nie oznaczają tego samego.
EVP określa, co firma oferuje pracownikowi i dlaczego warto w niej pracować.
Employer branding to natomiast szersze działania związane z budowaniem i komunikowaniem marki pracodawcy.
Można więc powiedzieć, że EVP jest fundamentem employer brandingu. Najpierw ustalamy, co naprawdę mamy do zaoferowania, a dopiero później opowiadamy o tym światu.
Bo nawet najlepsza kampania rekrutacyjna nie zniesie złotych jajek, jeśli za pięknymi hasłami nic nie stoi.
Jak stworzyć dobre EVP?
Dobre Employee Value Proposition powinno wynikać z rzeczywistych doświadczeń pracowników, a nie wyłącznie z pomysłów działu HR.
Warto sprawdzić:
- co pracownicy najbardziej cenią w firmie,
- dlaczego kandydaci wybierają danego pracodawcę,
- co wyróżnia organizację na tle konkurencji,
- jakie elementy wymagają poprawy,
- czy komunikowane wartości są naprawdę widoczne w codziennej pracy.
EVP powinno być konkretne, wiarygodne i charakterystyczne dla danej firmy.
„Młody, dynamiczny zespół i karta sportowa” raczej nie wystarczą, żeby cały rynek pracy zapiał z zachwytu.
Dlaczego EVP jest ważne?
Dobrze zdefiniowane EVP pomaga przyciągać kandydatów, którzy pasują do organizacji, wspiera employer branding i może wzmacniać zaangażowanie obecnych pracowników.
Pomaga też uporządkować komunikację firmy jako pracodawcy — od ogłoszeń rekrutacyjnych po onboarding i działania wewnętrzne.
Najważniejsze jest jednak to, żeby EVP było obietnicą, której firma faktycznie potrafi dotrzymać.
Bo kandydat może przyjść do kurnika dzięki pięknemu szyldowi. Zostanie tylko wtedy, gdy dobrze mu się w nim pracuje.
